Bot­tro­per Pum­pen­spe­zia­list trägt jetzt das TOP 100 Sie­gel für vor­bild­li­ches Innovationsmanagement

In Bot­trop, der „Inno­va­tionCi­ty Ruhr“, wer­den seit zehn Jah­ren zukunfts­ori­en­tier­te Ideen und Lösun­gen ent­wi­ckelt, wie den Her­aus­for­de­run­gen des Kli­ma- und Struk­tur­wan­dels im urba­nen Raum begeg­net wer­den kann. Inno­va­tio­nen flie­ßen im Her­zen des Ruhr­ge­bie­tes, schon lan­ge und erfolg­reich auch an ande­rer Stel­le. Seit fast 50 Jah­ren ent­wi­ckelt und baut das Fami­li­en­un­ter­neh­men SEEPEX in Bot­trop Exzen­ter­schne­cken­pum­pen, Mace­r­a­to­ren und Steue­rungs­sys­te­me. Der Pro­du­zent hat sei­ne Pum­pen stän­dig wei­ter­ent­wi­ckelt und neue Pum­pen­tech­no­lo­gien ein­ge­führt, um die eige­nen Pro­duk­te ste­tig zu ver­bes­sern und bei­spiels­wei­se ein­fa­che War­tun­gen zu ermög­li­chen. Längst bie­ten digi­ta­le Lösun­gen zur Steue­rung und Über­wa­chung der Pum­pen einen gro­ßen Mehr­wert, meist wer­den die­se gemein­sam mit Schlüs­sel­kun­den ent­wi­ckelt und auf deren indi­vi­du­el­le Bedürf­nis­se zuge­schnit­ten. Dem digi­ta­len Wan­del hat sich das SEE­PEX-Manage­ment früh­zei­tig gestellt. Im Seg­ment der Exzen­ter­schne­cken­pum­pen, die heik­le Fracht wie Him­bee­ren eben­so scho­nend för­dern wie dicke Bro­cken von Klär­schlamm im Bereich der Umwelt­tech­nik ans Ziel brin­gen, nimmt das Unter­neh­men mit sei­nen „Digi­tal Solu­ti­ons“ eine Vor­rei­ter­rol­le inner­halb der inter­na­tio­na­len Bran­che ein. Das ganz­heit­li­che Kon­zept bie­tet ein Port­fo­lio mobi­ler und ver­netz­ter Ser­vices, das sich von der digi­tal unter­stütz­ten War­tung der Pum­pe mit­tels Vir­tu­al Rea­li­ty über eine digi­ta­le Pum­pen­ver­wal­tung mit ein­fa­cher Ersatz­teil­be­stel­lung bis hin zu daten­ba­sier­ten Dienst­leis­tun­gen erstreckt.
SEE­PEX-Pro­duk­te gehen zu 80 Pro­zent in den welt­wei­ten Export. Das 1972 gegrün­de­te Unter­neh­men hat heu­te 18 Toch­ter­ge­sell­schaf­ten und Nie­der­las­sun­gen außer­halb Deutsch­lands sowie Dis­tri­bu­tio­nen in über 70 Län­dern. Welt­weit gibt es über 800 Mit­ar­bei­ter, davon 423 im Stamm­haus Bot­trop. Hier schlägt auch das Herz für neue Ideen.
Die Digi­ta­li­sie­rung ist für den Top-Inno­va­tor die wich­tigs­te Neue­rung der ver­gan­ge­nen Jah­re. Pum­pen kön­nen inzwi­schen in Echt­zeit über­wacht wer­den. Die War­tung lässt sich mit den SEE­PEX-Tools teil­wei­se selbst und auch aus der Fer­ne durch­füh­ren. So kön­nen Kun­den mit dem Han­dy oder Tablet auf die Pum­pen zugrei­fen, sie steu­ern und über­wa­chen. Die Mess­wer­te wer­den in eine Cloud gela­den, wo sie von Kun­den oder von SEEPEX ana­ly­siert wer­den kön­nen. Ein inter­nes Team von Daten­ana­lys­ten beschäf­tigt sich mit Data-Mining und Ano­ma­lie-Detek­ti­on. Das spart Zeit und Kos­ten und sichert zudem die Pro­duk­ti­on, da Stö­run­gen ver­mie­den wer­den können.
Ein Dut­zend Mit­ar­bei­ter betreut in Bot­trop kon­se­quent den digi­ta­len Wan­del, die Geschäfts­füh­rung bringt sich mit einem hohen zeit­li­chen Enga­ge­ment ein, um Inno­va­tio­nen vor­an­zu­brin­gen. Jedes Jahr lau­fen rund 200 Ver­bes­se­rungs­vor­schlä­ge aus der Beleg­schaft ein, rund zwei Drit­tel kön­nen in der Regel rea­li­siert wer­den. SEEPEX wur­den allein zwi­schen 2016 und 2018 auf natio­na­ler wie auch inter­na­tio­na­ler Ebe­ne 13 Paten­te erteilt, dazu kom­men Zer­ti­fi­ka­te, die den Pum­pen höchs­te Stan­dards beschei­ni­gen. So erfül­len sie bei­spiel­wei­se im Lebens­mit­tel­be­reich höchs­te Hygie­ne­stan­dards und sind nach EHEDG zer­ti­fi­ziert. Selbst der iF Design Award für inno­va­ti­ves Indus­trie Design wur­de bereits an die SEE­PEX-Tech­no­lo­gie SCT ver­ge­ben, weil bei aller Funk­tio­na­li­tät auch die ein­fa­che Hand­ha­bung im Vor­der­grund steht.
Das alles und noch viel mehr beein­druck­te die Jury des Wett­be­werbs TOP 100, der die­ses Jahr zum 27. Mal statt­fand. Inno­va­ti­ons­for­scher Prof. Dr. Niko­laus Fran­ke von der Uni­ver­si­tät Wien und sein Team prüf­ten anhand einer wis­sen­schaft­li­chen Sys­te­ma­tik rund 120 Para­me­ter für die Aus­wahl der Top Unter­neh­men. Hier konn­te sich SEEPEX nach den stren­gen Kri­te­ri­en pro­blem­los in der Liga der inno­va­tivs­ten deut­schen Mit­tel­ständ­ler behaup­ten. Eine Ehrung im fei­er­li­chen Rah­men mit dem Men­tor, Wis­sen­schafts­jour­na­list Ran­ga Yogeshwar, muss die­ses Mal wegen der Coro­na-Beschrän­kun­gen aus­fal­len. In Bot­trop freu­en sich Manage­ment und Beleg­schaft den­noch sehr: „Die glei­che Lei­den­schaft, mit der wir seit fast 50 Jah­ren auf der tech­ni­schen Sei­te stets für Spit­zen­pro­duk­te arbei­ten, treibt uns auch für die kon­ti­nu­ier­li­che gemein­sa­me Arbeit an der Zukunft an. So sind wir stolz, dass SEEPEX jetzt zu den TOP 100 gehört“, sagt Inha­ber und CEO Ulli Seeberger.
„Inno­va­ti­ve Mit­tel­ständ­ler wie die SEEPEX GmbH aus Bot­trop haben kei­ne Angst vor dem Wan­del, son­dern begrei­fen ihn als Chan­ce. In dem wis­sen­schaft­li­chen Aus­wahl­ver­fah­ren beein­druck­te das Unter­neh­men in der größ­ten Grö­ßen­klas­se (Unter­neh­men mit mehr als 200 Mit­ar­bei­ter) beson­ders in den Kate­go­rien „Außen­ori­en­tie­rung / Open Inno­va­ti­on“ und „Inno­va­ti­ve Pro­zes­se und Orga­ni­sa­ti­on“, heißt es dazu von Sei­ten der Wett­be­werbs-Initia­to­ren. Sie waren vor allem beein­druckt von der Arbeits­wei­se an neu­en Pro­duk­ten und Leis­tun­gen: Neu­hei­ten ent­ste­hen im engen Aus­tausch mit den Kun­den. Schritt für Schritt wer­den Neue­run­gen ent­wi­ckelt und mit den wich­tigs­ten Kun­den („Lead User“) getes­tet. „Erst wenn der Kun­de aus dem Mehr­wehrt erfolg­reich Nut­zen zieht, wird wei­ter­ent­wi­ckelt – oder ange­passt“, erläu­tert SEEPEX CTO Dr. Chris­ti­an Han­sen die Vor­ge­hens­wei­se. „Nicht sel­ten ent­de­cken wir Ver­bes­se­rungs­po­ten­zia­le auch bei den Pro­zes­sen des Kun­den – für uns ein bedeu­ten­der Ansatz und Bestä­ti­gung, unse­re Kun­den hier­bei stär­ker zu unterstützen.“