Das russische Deckelwerk des weltweit führenden Getränkedosenherstellers Ball hat den begehrten Shingo Preis 2017 für herausragende betriebliche Prozesse erhalten. Die Auszeichnung gilt als höchster Standard im Bereich Qualitätsmanagement. Bei der Preisverleihung zeigten sich die Verantwortlichen des Shingo Institute unter anderem von der inspirierenden Mitarbeiterkultur und dem starken Fokus auf Personalentwicklung beeindruckt. Auch in Sachen Arbeitsplatzsicherheit konnte das Werk punkten. Seit 2010 kam es dort in sechs aufeinanderfolgenden Jahren zu keinen Unfällen. Darüber hinaus wurde der Stromverbrauch innerhalb der vergangenen fünf Jahre um mehr als ein Viertel gesenkt, die Effizienz des Werks erhöhte sich um mehr als acht Prozent. Ball beschäftigt in Naro Fominsk rund 150 Mitarbeiter und produziert dort bis zu 6 Milliarden Getränkedosendeckel jährlich.
Ken Snyder, Executive Director des Shingo Institute, gratulierte: „Sie haben Herausragendes erreicht und sind mit ihren betrieblichen Abläufen absolut führend in der heutigen Zeit. Doch durch ihre Anstrengungen gehören sie nicht nur zu einer Spitzengruppe, die auf höchstem Niveau arbeitet – ein bisschen verändern sie durch ihr Handeln auch die Welt. Wir fühlen uns geehrt, diesen Weg gemeinsam mit ihnen zu gehen.“
Ray Howcroft, Lean Enterprise Manager bei Ball Beverage Packaging Europe, kommentiert: „Mit dem Gewinn des begehrtesten Preises im Bereich Lean Production ist unser Werk in Naro Fominsk ein fantastisches Aushängeschild für die schlanken Produktionsprozesse bei Ball.“
Fergal O’ Brian, Operations Director Ends Group, erinnert sich: „Nachdem uns Ray Howcroft das Shingo Modell vorgestellt hatte, waren wir sofort von dessen Wert für unseren Geschäftsbereich überzeugt. Heute folgen alle unsere Deckelwerke in Europa den Shingo Prinzipien.“
Werksleiter Sergey Kruzhkov abschließend: „Das Shingo Audit wurde wie eine Art Olympiade für uns – und nun haben wir es bis ganz nach oben aufs Treppchen geschafft. Das Wichtigste dabei war jedoch, dass uns die Vorbereitungen auf das Audit in jeder Hinsicht stärker und besser gemacht haben. Es gibt große Parallelen zwischen den Shingo Grundsätzen und unserer eigenen „Drive for 10“ Kultur. Diese ermutigt uns, immer möglichst effizient zu sein, mit viel Liebe zum Detail zu arbeiten und die Bedürfnisse des Kunden ins Zentrum unseres Handelns zu stellen.“
